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Start-up : Comment gérer sa croissance ?

Lorsque l’on pilote une start-up, on est rapidement confronté à des situations qui peuvent remettre en question la pérennité même de votre société. Alors que votre structure est rentable et en plein croissance, elle peut pourtant se retrouver en défaut de paiement.

Entre les délais de paiements de vos clients (voir les impayés) et les échéances de règlement de vos fournisseurs, vous pouvez très vite vous retrouver étranglé. Et ces décalages de trésorerie sont parmi les principales causes de cessation d’activité en France.

1 entreprise sur 4 cesse son activité suite à un impayé

Mais en tant que créateur d’entreprise, vous n’êtes peut-être pas forcément à l’aise avec les chiffres et encore moins avec la comptabilité. Vous manquez probablement encore d’expérience en gestion d’entreprise et devez apprendre à mieux anticiper vos mouvements de trésorerie et le fameux « besoin en fond de roulement ».

Pour cela, se faire accompagner par des experts est primordial. Les start-ups ne peuvent pas concentrer tous les talents, il leur faut apprendre à s’entourer. C’est tout l’intérêt des cabinets conseil et d’expertise comptable, qui permettent de guider l’entreprise tout au long de sa croissance.
Car le manque d’accompagnement peut amener les start-ups à prendre de mauvaises décisions, qui deviennent très vite fatales pour d’aussi petites structures.

Et vous, où en êtes-vous de la gestion de votre croissance ?

Envie d’en apprendre plus ? Noham Layani, co-fondateur de Blendy, vous répond.


Blendy by Cogesten, #ExpertsComptables 3.0, a pour volonté d’agir comme un élément moteur de votre croissance.

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