Blendy bras armé de votre Croissance

Pérenniser votre croissance

Vous avez créé votre entreprise il y a plusieurs années déjà et vous réalisez aujourd'hui un chiffre d'affaires à plus de 7 chiffres. Votre ambition est de faire grossir votre entreprise encore d'avantage, evidemment.

Vous le savez, lorsqu'une entreprise arrive à certain niveau d'activité, il n'est pas toujours évident de prendre les bonnes décisions pour passer à l'étape de développement suivante et pérenniser son activité.

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Faut-il investir dans votre outil de production, embaucher de nouveaux talents, racheter un concurrent ou préparer une levée de fond, ou tout cela à la fois... ?

Comment faire pour en même temps pérenniser vos biens personnels et préparer votre retraite financière... ?

Bref, les enjeux sont nombreux, et les solutions multiples...

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Accompagner votre croissance jusqu'à à la retraite et même au-delà

Dans ces moments stratégiques, tant pour l'entreprise que pour son dirigeant, il est important de se faire accompagner par un expert de la gestion financière de l'entreprise.

Blendy, expert-comptable digital intervient à vos côtés tel un Directeur Financier externalisé, véritable bras armé de votre croissance.

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Nous intervenons généralement à trois niveaux :

• Structuration du contrôle de gestion, afin d’en tirer les analyses actionnables et des recommandations pertinentes
• Structuration de la data pour améliorer le pilotage de l’entreprise, via la mise en place et le déploiement d’un ERP tels que QuickBooks ou PennyLane par exemple
• Réorganisation des achats fournisseurs, de la comptabilité, de la gestion de la trésorerie, et des services généraux

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Nous allons dans un premier temps analyser votre organisation interne, vos process finances en place et examiner la rentabilité de vos projets. Ce sera aussi le moment de faire un point sur les indicateurs de performance que vous devez suivre.

Au-delà du BFR par exemple, il est important d'identifier précisément les indicateurs de performance et indicateurs financiers (KPI) pertinents pour vous. Ceux-ci nous permettrons de suivre également dans le temps l'atteinte de vos objectifs.

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Il faudra évidemment analyser aussi sur quels éléments et chiffres se basent vos KPI et comment récupérer facilement ces données pour avoir une meilleure visibilité plus rapidement sur vos opportunités de développement.

Notre double compétence financière et opérationnelle notamment pour la mise en place d'applications métier et d'aide à la décision nous permettent de vous accompagner pour définir et déployer un plan d'action précis.

Notre objectif sera toujours de sécuriser le développement et la transformation de votre entreprise et assurer la gestion de sa croissance.

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Alors, si vous voulez, vous aussi, faire passer votre entreprise à un CA à plus de 8 chiffres, contactez nos Coachs Success pour un premier échange et premier retour sur vos projets de développement.

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